Le SWOT fait invariablement parti du cours marketing ou stratégie 101. Il est aussi, pour plusieurs, une « preuve » qu’on a bien fait ses devoirs… Pour nous, c’est une approche qui augmente les risques de se conter des histoires et de travailler sur les mauvaises choses. Voici pourquoi… Tout le monde peut trouver 15 forces et 26 faiblesses… Le modèle de…
Approches et idées sur la stratégie
L’art d’être concis et clair. La base d’une bonne stratégie.
Petit mot rapide sur l’importance de pouvoir résumer sa stratégie en quelques orientations ( et les deux mots clés à retenir ici sont « orientations » et « quelques » (!)) Premier mot clé : « orientations » Une orientation devrait être plus qu’une généralité (évitez les énoncés vidés tels que « satisfaire les clients ou encore améliorer la qualité. Ça, c’est ce que toute organisation devrait…
Votre organisation a-t-elle son étoile du nord?
Soyons réalistes, une organisation (avec ses membres, sa culture, ses processus, ses outils) peut changer très peu de choses à la fois. En fait, on voit de façon courante dans nos interventions des organisations qui souffrent d’un trop plein de projets, qui vont dans trop de directions. On commence plein de choses, on n’en termine à peu près pas.. On travaille…
Billet d’été : La planification stratégique ou les infortunes de la vertu…
(Billets d’été : Nous profitons de la période estivale pour « revisiter » certaines réflexions faites au cours des dernières année et réintégrer certaines de leurs idées à nos pratiques actuelles) Ce billet a été publié par Philippe Dancause il y a quelques années et nous semble tjrs d’actualité! Qu’en pensez-vous? Billet bilan. Je cherche aujourd’hui à voir clair dans une…
Le défi de prendre de la distance pour voir venir le nouveau (Dans la vie comme en affaires!)
Prendre de la distance… voir la forêt et non l’arbre. Tout le monde comprend, tout le monde accepte que c’est une nécessité. Tout le monde comprend, mais en fait, peu prennent vraiment le temps de « se sortir » de leurs modèles mentaux et des stratégies en place pour voir s’ils sont toujours adaptés. Pourquoi? Quelques réponses que vous ne voudrez pas…
Tiens, d’autres pensent comme nous : 3 myths that kill strategic planning
C’est aussi bien quand d’autres le disent à notre place… sur le blogue du Harvard Business Review, un billet intitulé « 3 myths that kill strategic planning » En résumé, les 3 mythes se résument à penser que… L’objectif d’un plan stratégique est la productivité La « job » du leader est d’identifier ce qui est important La réflexion stratégique se limite aux idées…
Un plan stratégique qui ne mobilise pas les personnes et ne connecte pas au terrain est un mauvais plan stratégique…
La nouvelle du jour : le focus d’un processus de planification stratégique n’est pas… le plan… mais bien les humains derrière. C’est bizarre, mais on oublie souvent ce fait.
Les vertus d’un bon plan stratégique
Qu’est-ce qu’un bon plan stratégique?? C’est probablement la question qui nous est le plus souvent posée.