Soyons réalistes, une organisation (avec ses membres, sa culture, ses processus, ses outils) peut changer très peu de choses à la fois. En fait, on voit de façon courante dans nos interventions des organisations qui souffrent d’un trop plein de projets, qui vont dans trop de directions. On commence plein de choses, on n’en termine à peu près pas.. On travaille…
Collaborer pour se transformer
Le défi de prendre de la distance pour voir venir le nouveau (Dans la vie comme en affaires!)
Prendre de la distance… voir la forêt et non l’arbre. Tout le monde comprend, tout le monde accepte que c’est une nécessité. Tout le monde comprend, mais en fait, peu prennent vraiment le temps de « se sortir » de leurs modèles mentaux et des stratégies en place pour voir s’ils sont toujours adaptés. Pourquoi? Quelques réponses que vous ne voudrez pas…
Un plan stratégique qui ne mobilise pas les personnes et ne connecte pas au terrain est un mauvais plan stratégique…
La nouvelle du jour : le focus d’un processus de planification stratégique n’est pas… le plan… mais bien les humains derrière. C’est bizarre, mais on oublie souvent ce fait.