Le SWOT fait invariablement parti du cours marketing ou stratégie 101. Il est aussi, pour plusieurs, une « preuve » qu’on a bien fait ses devoirs… Pour nous, c’est une approche qui augmente les risques de se conter des histoires et de travailler sur les mauvaises choses. Voici pourquoi… Tout le monde peut trouver 15 forces et 26 faiblesses… Le modèle de…
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L’art d’être concis et clair. La base d’une bonne stratégie.
Petit mot rapide sur l’importance de pouvoir résumer sa stratégie en quelques orientations ( et les deux mots clés à retenir ici sont « orientations » et « quelques » (!)) Premier mot clé : « orientations » Une orientation devrait être plus qu’une généralité (évitez les énoncés vidés tels que « satisfaire les clients ou encore améliorer la qualité. Ça, c’est ce que toute organisation devrait…
Écoutez pour voir du nouveau!
Pour faire du nouveau, il faut voir du nouveau… et pour voir du nouveau, il faut écouter autrement… Le faites-vous vraiment?? Notre constat des 25 dernières années : Ce qui limite le plus l’innovation dans les modèles d’affaires, c’est qu’on pose des questions en cherchant à obtenir les réponses que l’on veut… On approche des clients avec, en tête, notre…
Votre organisation a-t-elle son étoile du nord?
Soyons réalistes, une organisation (avec ses membres, sa culture, ses processus, ses outils) peut changer très peu de choses à la fois. En fait, on voit de façon courante dans nos interventions des organisations qui souffrent d’un trop plein de projets, qui vont dans trop de directions. On commence plein de choses, on n’en termine à peu près pas.. On travaille…
Billet d’été : La planification stratégique ou les infortunes de la vertu…
(Billets d’été : Nous profitons de la période estivale pour « revisiter » certaines réflexions faites au cours des dernières année et réintégrer certaines de leurs idées à nos pratiques actuelles) Ce billet a été publié par Philippe Dancause il y a quelques années et nous semble tjrs d’actualité! Qu’en pensez-vous? Billet bilan. Je cherche aujourd’hui à voir clair dans une…
Pourquoi les opportunités intéressantes ne débouchent jamais (!)
Apprentissage des 15 dernières années: les opportunités passent toujours après les problèmes… C’est une formule un peu forte pour mettre en lumière le fait qu’une proposition de valeur faite à un client aura 1000 fois plus de chance de produire un résultat si elle résout un problème que si elle permet de faire « quelque chose de plus qui serait intéressant » (ce…
Une bonne question du HBR: Is Management Due for a Renaissance? (oui!)
Quelle est la limite d’une vision de la gestion qui se définit à partir d’un modèle mécanique? L’approche « scientifique » qui date du milieu du 20e siècle est elle à bout d’utilité? Est-ce qu’on peut réellement penser la gestion comme un processus purement logique et planifié? Qui d’entre vous organise son travail avec le PODC (dans l’ordre s’il vous plait!). Ce…
Le défi de prendre de la distance pour voir venir le nouveau (Dans la vie comme en affaires!)
Prendre de la distance… voir la forêt et non l’arbre. Tout le monde comprend, tout le monde accepte que c’est une nécessité. Tout le monde comprend, mais en fait, peu prennent vraiment le temps de « se sortir » de leurs modèles mentaux et des stratégies en place pour voir s’ils sont toujours adaptés. Pourquoi? Quelques réponses que vous ne voudrez pas…
Tiens, d’autres pensent comme nous : 3 myths that kill strategic planning
C’est aussi bien quand d’autres le disent à notre place… sur le blogue du Harvard Business Review, un billet intitulé « 3 myths that kill strategic planning » En résumé, les 3 mythes se résument à penser que… L’objectif d’un plan stratégique est la productivité La « job » du leader est d’identifier ce qui est important La réflexion stratégique se limite aux idées…
Pause Italienne : l’art du possible en 5 constats
Pensées du moment, rien à voir avec le boulot (ou presque!) Quelques jours de repos en Italie avant 2 semaines de travail en France, Allemagne et Suisse. Quelques jours pour se vider la tête et laisser venir le nouveau. Premièrement, c’est fascinant de voir la force d’une culture et sa présence totale, à quelques km des frontières françaises. Deuxièmement, ici,…