Soyons réalistes, une organisation (avec ses membres, sa culture, ses processus, ses outils) peut changer très peu de choses à la fois. En fait, on voit de façon courante dans nos interventions des organisations qui souffrent d’un trop plein de projets, qui vont dans trop de directions. On commence plein de choses, on n’en termine à peu près pas.. On travaille…
Innover pour mieux avancer
Une bonne question du HBR: Is Management Due for a Renaissance? (oui!)
Quelle est la limite d’une vision de la gestion qui se définit à partir d’un modèle mécanique? L’approche « scientifique » qui date du milieu du 20e siècle est elle à bout d’utilité? Est-ce qu’on peut réellement penser la gestion comme un processus purement logique et planifié? Qui d’entre vous organise son travail avec le PODC (dans l’ordre s’il vous plait!). Ce…
Le défi de prendre de la distance pour voir venir le nouveau (Dans la vie comme en affaires!)
Prendre de la distance… voir la forêt et non l’arbre. Tout le monde comprend, tout le monde accepte que c’est une nécessité. Tout le monde comprend, mais en fait, peu prennent vraiment le temps de « se sortir » de leurs modèles mentaux et des stratégies en place pour voir s’ils sont toujours adaptés. Pourquoi? Quelques réponses que vous ne voudrez pas…
Vos employés sont-ils dans un silo d’ivoire?
On parle souvent de l’importance de comprendre ses clients et de connaître ses marchés. Depuis un bon moment, on confirme dans nos mandats et nos échanges sur le terrain une intuition qui fait pas mal peur… La plupart des organisations sont uniquement connectées à leur terrain (clients, marchés, etc.) à travers leurs vendeurs et leur PDG… Ceux-ci filtrent vers les…